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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

新宜矿业积极探索煤矿班组“115”管理办法 助力公司安全生产
发布时间:2019-05-23    浏览次数:1041次

为进一步深入推动班组建设,夯实班组基础管理,有效推动企业深化改革各项工作落地落实。新宜矿业认真落实集团管理思想,按照集团班组管理要求,结合煤矿实际情况,探索出了煤矿班组“115”管理办法。

一本管理手册。为实现班组标准化管理,公司将班组长职责、班组年度安全生产目标、全员安全生产目标管理责任书、全员安全承诺书、班长岗位责任制、班组岗位安全责任制和班组风险辨识及隐患排查管理等7个制度和宜化集团矿山类班组验收考评标准、宜化集团班组建设评审否决项等内容汇编成工作手册,印发给各班组长,督促班组长按照管理手册落实班组管理各项工作。

一个对口模式。为加强班组管理力量,关注班组管理动态,共同推进班组管理工作,公司要求矿领导包保班组,参加班组班前会、培训会,着力解决班组安全生产管理中存在的问题和困难 。同时将群团干部一一对口到班组,负责督促、检查、反馈班组各项工作的推进情况,关注班员的思想动态,加强与班员的沟通交流,充分发挥群团干部的作用,打造团结和谐、积极向上的班组队伍。

五本基础台帐。台帐是工作的记录,是成效的展台,是实践的梳理,是创新的驿站。公司在结合自身实际的基础上,精简各类不必要的办文,重点做好班组五本基础台帐,即会议记录台帐、培训记录台帐、班组谈心台帐、奖励考核台帐、人员信息台帐。公司办公室督促各班组做真做实五本基础台帐,不定时进行抽查,坚决打击只做台账不干实事的歪风邪气,切实抓好班组基础管理,确保班组管理工作落到实处。

班组是企业安全生产的基层组织,是企业实现安全生产的基石 ,更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的载体,加强班组建设,是煤矿提高管理水平、增强核心竞争力、促进安全生产的迫切需要。新宜矿业将在集团的统一部署和要求下,努力推进班组管理工作,打造符合企业实际、为企业发展服务的优秀班组团队!

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