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宜化集团召开8月份效益分析总结会暨2018年宜化集团“质量月”活动动员大会
作者:集团党委办公室         来源:湖北宜化集团有限责任公司         发布时间:2018/9/11         浏览次数:2566

9月10日,宜化集团召开8月份效益分析总结会暨2018年宜化集团“质量月”活动动员大会。集团党政班子成员、集团总助、总部各职能部门副部长以上人员及生产性子公司部长以上人员、质量主管等相关人员参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。


会上集团副总经理、首席质量官冯加新宣读了2018年宜化集团“质量月”活动方案,集团生产技术部、市场管理部分别通报了集团质量管理及审核检查情况、外包装版面设计专项审核情况。

集团财务部、企管部、生产部、市场部、人力资源部分别通报了8月份效益,产量消耗,生产、设备、电仪,销售采购,人员编制、工资管理等工作情况;各分子公司就8月份效益目标完成情况及质量管理推进情况进行了简要汇报。


集团党委委员、副总经理张忠华指出,本次会议以问题为导向,找出了当前管理中存在的不足,我们要通过进一步规范管理来解决问题。一是各公司要正确面对问题,不能有排斥抵触的心理,要以问题为导向,查找问题解决问题。二是强化财务资金管理,认真分析付款和资金使用情况,对付款问题典型案例认真总结分析。三是各部门要加强管理,会议通报的问题充分说明集团各部门前期工作未深入履职,没有协助各子公司解决实际问题。各公司要把重要指标提高到历史最好水平,要对工艺、设备指标进行全面对标,通过管理把效益抓回来。四是加强人力资源管理,要对各公司严格定编,控制备员比例。


集团董事长王大真指出,8月份集团形势有所好转,干部职工信心不断增强,企业发展势头也更加向好。但是面临的困难和挑战依然很多,当前干部职工要克服两种问题倾向。一是盲目乐观,认为宜化已经进入平稳期。虽然集团形势有所好转,但是需要处理的矛盾和问题仍然很多,任务依然很重,一定要克服盲目乐观情绪。二是状态疲惫,工作疲于应付。大家既要咬紧牙关把各自的工作做好,也要劳逸结合,通过开展适当的文体活动,释放压力,提高工作效率。

会议要求,为切实抓好当前各项工作,领导干部要做到四个改变。一是观念要改。管理干部一定要站在集团的高度来思考问题,特别是分子公司领导干部不能打自己的小算盘,要考虑全集团的利益。工作要做到提前谋划,依法依规开展。二是管理要改。要从粗放式管理向精细化管理改变,不能放任自流。财务管理是我们内控的核心,要进一步规范财务管理。集团各部门要树立管理与服务并重的理念,要为生产经营搞好服务,多深入基层,驻点帮助子公司解决实际问题。三是问题要改。针对发现的问题要制定时间节点,督促整改完成。不仅要善于发现问题,更要善于解决问题,做到触类旁通,举一反三。四是作风要改。加强作风建设,就是要善于抓结果,确保各项工作任务在规定时间内完成。集团审计监察部要开展全面审计,坚决打击上报虚假信息等现象。

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